Manifesto Eleitoral 2025 (Português e Inglês)

Eleições Autárquicas 2025

Município de Lagos

Manifesto Eleitoral

Comunidades de Lagos: Coesão Social e Económica, sustentabilidade e qualidade de vida.

Uma Cidade avançada, com uma longa História num mundo em mudança a caminho de meados do séc. XXI

Cinco pilares de atuação e um projeto de impacto alargado

Declaração de Responsabilidade

A coligação Lagos Com Futuro, é um movimento de cidadãos independentes que vivem e ambicionam a melhoria do bem estar de todos em no Concelho de Lagos, bem como o desenvolvimento da cidade e de todas as freguesias do Concelho.

As nossas propostas, vertidas neste manifesto e outros documentos que partilharemos com a população do Concelho de Lagos, foram desenvolvidas com responsabilidade e boa fé, tendo em conta informação ao dispor do público e a visão de desenvolvimento que os membros da lista acreditam e consideram exequível.

Todos os projetos apresentados foram alvo de uma reflexão especifica, dentro da equipa e consultando vários especialistas.

A execução das medidas propostas, pressupõe que a informação disponibilizada sobre a situação financeira do Município é rigorosa e que os orçamentos nos próximos 4 anos terão níveis de receita e financiamento aos mesmos níveis da média do últimos anos, bem como o respeito pelas regras de equilíbrio financeiro.

Simultaneamente, temos de partilhar com os Lacobrigenses a reserva de consciência que a parca qualidade da informação de gestão divulgada e a volume de alterações que os orçamentos e planos plurianuais Câmara Municipal tem sofrido nos últimos anos nos impuseram no nosso trabalho de planeamento.

Assim, assumimos que os níveis de arrecadação de impostos municipais será estável e que os custos de estrutura da autarquia não terão alterações significativas, resultante de compromissos assumidos que desconhecemos e / ou não são públicos, para conseguirmos executar este Manifesto Eleitoral.

#1. Habitação – Um plano em diversas frentes para os cidadãos de Lagos.

Habitação em Lagos: Propostas Claras e Realistas

A situação da habitação em Lagos tem sido marcada por confusão, atrasos e má gestão. Muitos projetos anunciados nunca saíram do papel, o planeamento tem falhado e o município acumula endividamento.

A Lagos com Futuro analisou a situação em profundidade e concluiu que:

O PRR será totalmente extinto em menos de um ano, e em muitas áreas já não é possível apresentar novos projetos.

Perderam-se oportunidades importantes.

Lagos sofre com a negligência, mas tem de reagir com realismo e visão estratégica.

As nossas propostas:

Processos em curso:

Lagos Com Futuro analisou a situação com profundidade: Com realismo o PRR vai ficar completamente extinto em menos de um ano e em várias áreas é já impossível apresentar projetos. Perderam-se oportunidades e Lagos, sofrendo com a negligência, tem de reagir. Propomos o seguinte:

-Finalizar a construção dos 104 fogos na CHESGAL;

Rever processos em fase inicial

Analisar com realismo cada projeto;

Procurar soluções financeiras diversas;

Estabelecer negociações com parceiros públicos e privados;

Criar planos viáveis, com risco controlado;

Novos projetos habitacionais

Avançar com projetos em novos núcleos habitacionais;

Rejeitar a construção dos 14 fogos no parque de estacionamento de Bensafrim, essencial ao mercado, à farmácia e ao Centro de Saúde.

Loteamentos municipais para autoconstrução

Criar novos projetos urbanísticos em Luz, Barão de S. João e Bensafrim, de lotes para venda, para autoconstrução.

Desenvolver modelos de moradias tipo adaptados a cada freguesia, que são incluidos no preço dos lotes, para garantir uma uniformidade da construção.

Aproveitar a nova Lei dos Solos

Alargar perímetros urbanos e integrar terrenos rústicos e adquirir os mesmos, para o Municipio.

Convidar empresas de construção económica, ecológica e modular, para desenvolver projetos que permitam baixar os preços da habitação em Lagos para valores acessíveis às bolsas dos trabalhadores de Lagos.

Garantir junto das empresas parceiras, permuta de fogos, que servirão para arrendamento, sob gestão da Câmara Municipal.

Reabilitação de habitações antigas

Criar incentivos à recuperação de casas degradadas.

Melhorar o conforto e eficiência térmica das habitações.

Apoio a famílias e jovens

Projetos de apoio habitacional para famílias e jovens com emprego.

Incentivo às cooperativas

Apoiar a dinamização de cooperativas habitacionais.

A habitação é um direito fundamental. Em Lagos com Futuro acreditamos que é possível trazer soluções reais, equilibradas e justas, que respondam às necessidades da população.

#2. Saúde, Segurança e Proteção Civil – Um plano que aposta na saúde e segurança dos cidadãos do Concelho de Lagos.

• Reforçar o policiamento de proximidade;
• Aproximar os cuidados primários de saúde às freguesias da Luz, Bensafrim, Odiáxere e Barão de S. João, com a contratação de médico(s) de família através da Câmara Municipal, elaborando para o efeito um regulamento municipal;
• Instalar videovigilância com monitorização nas zonas turísticas;
• Promover a proteção e bem-estar animal;

#3. Sustentabilidade Ambiental e Urbana – Lagos no rumo da sustentabilidade integrada

• Substituir e ampliar as infraestruturas enterradas de águas e esgotos;
• Realizar um estudo económico para confirmar o que pensamos, que é possível internalizar o serviço da Onda, realizando poupanças significativas, que permitirão tornar o serviço gratuito para os residentes no Concelho, logo que o presente contrato se conclua;
• Melhorar a mobilidade urbana e interurbana, com otimização dos circuitos da ONDA;
• Reabilitar, praças, arruamentos urbanos, caminhos e estradas municipais;
• Recuperar as bandeiras azuis das praias;
• Melhorar a limpeza urbana com lavagens frequentes de ruas e remoção de ervas daninhas;
• Otimizar a recolha dos resíduos sólidos urbanos e instalar novas ilhas ecológicas;
• Definir e implementar um plano de adaptação às alterações climáticas;
• Aplicar um Plano de Ação Local para a Biodiversidade com a participação dos cidadãos e do movimento associativo.
• Implementar o Projeto Mais Verde – Parque Urbano/Jardim de Lagos.

#4. Desenvolvimento Económico e Social – Lagos Economicamente Sustentável – Uma visão e ações com espetro de 360º

Educação e Formação

• Criar um Polo Universitário dedicado às artes plásticas e design, artes performativas (teatro, cinema, música, dança) e turismo;
• Apoiar a instalação da Escola Profissional de Restauração, Hotelaria e Turismo de Lagos.
• Reforçar o projeto Escola Segura, disponibilizando viaturas e aumentando a presença das forças de segurança, para que alunos, professores, pais e funcionários se sintam verdadeiramente protegidos.
• Garantir que as escolas de Lagos disponham dos assistentes operacionais e assistentes técnicos previstos na lei, assegurando o bom funcionamento diário.
• Construção de uma nova escola E/B 2,3 – necessidade já identificada e aprovada na Carta Educativa em 2018. Esta nova infraestrutura permitirá libertar as escolas secundárias Gil Eanes e Júlio Dantas das turmas do 9.º ano.
• O crescimento populacional e o aumento do fluxo migratório nos últimos anos trouxeram mais alunos em idade escolar, tornando esta obra ainda mais urgente.
• Reforçar as equipas de saúde escolar, garantindo a presença de psicólogos e terapeutas da fala em todas as escolas do município.

Empreendedorismo e Economia

• Ativar a Fábrica do Empreendedor;
• Criar um Ninho de Empresas (incubadora de negócios) para apoiar quem quer empreender;
• Realizar estudos estratégicos para identificar as vantagens competitivas de Lagos e os seus potenciais “clusters” (áreas de especialização), colocando essa informação à disposição dos investidores;
• Criar o Conselho Municipal de Economia e Turismo, envolvendo investidores, cidadãos, instituições públicas e associações privadas;
• Desenvolver um Retail Outlet de Comércio Sustentável, com enfoque em boas práticas ambientais.

Turismo e Cultura

• Promover novos eventos para combater a sazonalidade, como feiras gastronómicas, atividades culturais de grande dimensão e artesanato;
• Rever o Plano Social e o Plano Cultural de Lagos, construindo uma estratégia mais transparente e participativa.

Participação Cívica

• Relançar o Orçamento Participativo, com divisões específicas para jovens, seniores e sociedade civil;
• Criar a figura do Provedor do Munícipe, para defender os interesses dos cidadãos junto da autarquia;
• Envolver de forma ativa os cidadãos estrangeiros que vivem em Lagos, valorizando a diversidade social e cultural da comunidade.

Apoio Social

• Alargar o trabalho da Rede Social, reforçando o apoio à terceira idade e incentivando uma vida sénior ativa e cívica;
• Dar apoio diversificado a grupos vulneráveis: crianças e idosos, pessoas com deficiência, mulheres, minorias étnicas, desempregados e famílias com baixos rendimentos ou sem habitação digna.

Modernização da Administração

• Implementar o trabalho remoto para funcionários municipais, sempre que possível, para maior eficiência e melhor conciliação da vida profissional e pessoal.

 #5. Património Cultural e Desporto – A História e as linguagens artísticas como meios de inclusão e desenvolvimento

• Requalificar e promover o património edificado;
• Valorizar e promover o património cultural intangível do Concelho;
• Convite para o desenvolvimento de Espaço interativo permanente sobre Lagos, a sua natureza, o seu passado e as suas gentes. Lagos e os desastres naturais que marcaram – o caso de terramoto de 1755;
• Criação do Conselho Municipal de Cultura com os agentes culturais ativos do concelho;
• Descentralização dos espaços de fruição cultural e entretenimento;
• Definir um programa anual de apoio ao movimento associativo, desportivo e cultural, com regras objetivas;
• Apoiar modalidades desportivas e atletas de elevado potencial, incluindo desporto adaptado;
• Valorizar e apoiar os artesãos locais através da criação de uma marca/ selo forte que os identifique como, artesãos do Município de Lagos.

LAGOS COM FUTURO – REQUALIFICAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA UMA CIDADE PARA MEADOS DO SÉCULO XXI

O projeto transformador que se impõe

• Rever as infraestruturas e o desenho da cidade. Não se pode adiar mais:

Centro Histórico

• Remodelação das infraestruturas enterradas;
• Redes de águas e Esgotos, nos seguintes arruamentos: Rua Lançarote de Freitas, Rua Soeiro da Costa, Rua dos Ferreiros, Rua Dr. Faria e Silva e outros arruamentos do Centro Histórico de Lagos (intramuralhas);
• Redes de águas e Esgotos, em outros arruamentos da cidade: Rua de Santo Amaro, Rua do Cemitério, Rua Crisógno dos Santos e Rua da Aldeia, Rua do Compromisso Marítimo/ Ameijeira;
• Rede de eletricidade em baixa e telecomunicações.

Abastecimento de água do Concelho

• Melhoria de condições de Caudal e Pressão (Sargaçal).
• Remodelação/ ampliação das condutas para abastecimento de água (Portelas, Jardins de Bensafrim, Colégio, Monte Judeu, Romeiras, Vale da Rosa e Pedragosa);
• Substituição da rede de abastecimento de água da Vila de Odiáxere.

Águas Residuais Domésticas do Concelho

• Desativação de fossas sépticas (Vale da Lama, Barão de S. João, Caliças, Bem-Parece);
• Ampliação da rede de coletores de esgotos em Chinicato/ Torre;
• Enveredar esforços com vista remodelação da ETAR de Barão de S. João;
• Desativar fossas coletivas em urbanizações com ligações às redes públicas de drenagem (Caliças e Santa Teresinha/ Sargaçal).

Reservatórios de água

• Requalificação de reservatórios de água em baixa (funchal, Caliças);
• Construção de reservatórios novos (Bensafrim e Colinas Verdes).

Limpeza Urbana

• Ampliar Rede de Ilhas Ecológicas, com sensorização de aferição da capacidade útil (telegestão);
• Aumento da Frequência da recolha de Resíduos e limpeza regular;
• Lavagem e Higienização regular de contentores;
• Tecnologias de gestão inteligente na área da higiene pública;
• Envolvimento dos cidadãos na recolha de sugestão e participação ativa nos processos no quotidiano para um ambiente sustentável.

Ciclovias Urbanas

• Construção de ciclovias urbanas, na ligação entre as escolas de 2º e 3º ciclos, zona do pavilhão e estádio municipais.

Cemitérios

• Ampliação do Cemitério Municipal (novo);
• Reabilitação do Cemitério dos Animais;
• Construção de Columbários no cemitério municipal (novo);
• Melhorar a acessibilidade ao cemitério de Barão de S. João.

Avenida dos Descobrimentos

• Desenvolver projeto de Execução para Requalificação da Avenida, (incluindo Praça do Infante, Largo da Ribeira das Naus e do largo do Terminal Rodoviário);
• Construção de Parque Infantil em zona nobre com vista à revitalização do Comércio local.

Anel Verde

• Elaboração de Projeto e execução da 3ª fase do parque do Anel Verde.

Criar Condições para o Polo Universitário de Lagos

• Projeto com vista à Reabilitação do Edifício Sra. da Glória;
• Desafio a institutos universitários (Escola Superior de Artes e Turismo de Lagos);
• Estudar com escolas secundárias condições para ensino profissional na área de restauração e hotelaria;
• Estabelecer protocolos para estudos direcionados ao desenvolvimento estratégico de Lagos e do Concelho, valorização do Património histórico edificado e imaterial (teses para académicos e ligação entre as universidades, os poderes públicos e os empreendedores).

Requalificação de vias municipais, de arruamentos nas freguesias e criação de parques de estacionamento estratégicos, tais como:

• Beneficiação da Rua da Várzea e Rua Direita na Luz;
• Requalificação de parque de estacionamento na Luz;
• Requalificação de parque de estacionamento em Bensafrim;
• Requalificação de arruamentos da Vila de Odiáxere;
• Beneficiação da estrada municipal entre Montinhos da Luz e Burgau;
• Requalificação de arruamentos diversos e de caminhos rurais nas freguesias.

Equipamentos Municipais

• Novo edifício para a Junta de Freguesia de Bensafrim;
• Término da Nova Sede e equipamento da Junta de São Gonçalo;
• Área Empresarial para pequena indústria em Barão de S. João;
• Requalificação do espaço de feiras de Lagos;
• Requalificação do espaço de feiras e lazer de Barão de S. João;
• Requalificação do Parque Júdice Cabral;
• Construção de Parque Verde de lazer em Lagos;
• Construção de parque infantil na Praia da Luz;
• Instalação de Núcleo Museológico e Etnográfico nas freguesias de Odiáxere e de Barão de S. João;
• Construção de um pavilhão multiusos em Odiáxere.

Desenvolvimento do Plano de Pormenor para a zona TECNOPÓLIS

• Projeto para o novo Terminal Rodoviário.

RECURSOS DA CÂMARA

• Mobilizar, Valorizar, Meritocracia, Responsabilidade

Lagos com Futuro, conta com o profissionalismo e dedicação dos funcionários autárquicos na concretização das medidas que o Concelho necessita – razão da existência da função autárquica.

O quadro de pessoal da Câmara Municipal, as qualificações dos seus membros e a dedicação são armas fundamentais para a mudança e o Futuro de Lagos. Linhas do Desenvolvimento dos Recursos Humanos do Município:

• Empoderar chefias aos vários níveis: qualificações, definição de missões e desenvolvimento de autonomia;
•  Identificação de funcionários com Alto Potencial – Preparar o rejuvenescimento e o futuro do município;
• Funcionários com funções especificas – Qualificação para serviços essenciais como manutenção, limpeza urbana, segurança, carpintaria, serralharia, atendimento aos munícipes, gestão de edifícios e equipamentos, entre outros;
• Possibilidade de exercício de funções públicas em Jornada Contínua para os funcionários com necessidades prementes face a dificuldades de falta de equipamentos de apoio e suporte familiar, desde que cumpram os requisitos segundo a Lei Geral de Trabalho em Funções Públicas (LTFP).

Os recursos públicos são sempre limitados, a Câmara Municipal tem um enorme compromisso com projetos plurianuais com atrasos e adiamentos e com uma execução reduzida.

Municipal elections 2025

Lagos Municipal Council

Electoral manifesto

Lagos Communities: Social and Economic Cohesion, Sustainability, and Quality of Life.

An advanced city with a long history, navigating a changing world on the path to the mid-21st century.

Five Pillars and a Broad-Impact Project

Declaration of Commitment

The coalition Lagos com Futuro is a movement of independent citizens dedicated to the improvement of all residents and the development of the city and every civil parish (freguesias).

Our proposals, presented in this manifesto and other documents to be shared with the residents of the Lagos municipality, were developed responsibly and in good faith. They are based on publicly available information and reflect a feasible vision of development that the members of our list believe in.

All projects were the subject of in-depth reflection within our team and included consultation with various experts.

The execution of the proposed measures presupposes that the information made available regarding the Municipality’s financial situation is accurate, and that the budgets over the next four years will maintain revenue and financing levels consistent with the average of recent years, as well as adherence to financial balance rules.

Simultaneously, we must share with the Lacobrigenses (residents of Lagos) our deep concern regarding the poor quality of the management information disclosed and the volume of changes that the Municipal Council’s budgets and multi-annual plans have undergone in recent years, which have imposed serious constraints on our planning efforts.

Thus, to execute this electoral manifesto, we assume that municipal tax collection levels will remain stable and that the municipality’s structural costs will not change significantly due to unknown or undisclosed prior commitments.

#1. Housing – A Multi-Front Plan for the Citizens of Lagos

Lagos Housing: Clear and Realistic Proposals

The housing situation in Lagos has been marked by confusion, delays, and mismanagement. Many announced projects never materialized, planning has failed, and the municipality has accumulated debt.

Lagos com Futuro has analysed the situation in depth and concludes that:

• The Recovery and Resilience Plan (PRR) funding will be fully exhausted in less than a year, and in many areas, it is already impossible to submit new projects.
• Important opportunities were lost. Lagos is suffering from neglect and must react with realism and strategic vision.

Our Proposals:

Ongoing Processes:

• Complete the construction of 104 Housing Units in Chesgal.

Review early processes:

• Analyse each project with realism;
• Search for diverse financial solutions;
• Establish negotiations with public and private partners;
• Implement viable and risk-controlled plans.

New Housing Projects:

• Advance with projects in new housing centres.
• Reject the construction of 14 Housing Units in the Bensafrim Parking area, which is essential for the market, pharmacy and health centre.

Municipal Allotments for Self-Construction:

• Create new urban projects in Luz, Barão de São João and Bensafrim, offering lots for sale dedicated to self-construction.
• Develop standard housing models adapted to each civil parish, included in the lot price, to ensure construction uniformity.

Leverage the new Land Law:

• Extend urban perimeters, integrating and acquiring rural land for the municipality.
• Invite economic, ecological and modular construction companies to develop projects that will bring Lagos housing prices down to levels accessible for local workers.
• Ensure that partner companies provide housing units that will be allocated for rental under the management of the City Council.

Rehabilitation of Old Housing:

• Create incentives for the recovery of degraded houses.
• Improve the comfort and thermal efficiency of existing housing.

Support for Families and Young People:

• Implement housing support projects for families and young people with employment.

Support for housing cooperatives:

• Support for the dynamization of housing cooperatives;

Housing is a fundamental right. Lagos com Futuro believes it is possible to deliver real, balanced, and fair solutions that meet the needs of the population.

#2. Health, Safety and Civil Protection – A plan that invests in the health and safety of Lagos citizens.

• Reinforce proximity policing.
• Bring primary healthcare closer to the civil parishes of Luz, Odiáxere, and Barão de São João by contracting family doctor(s) directly through the City Council, establishing a municipal regulation for this purpose.
• Install monitored videosurveillance systems in tourist areas;
• Promote animal protection and welfare.

#3. Environmental and Urban Sustainability – Lagos Towards Integrated Sustainability

• Replace and expand the underground water and sewage infrastructure;
• Conduct an economic study to confirm our belief that it is possible to internalize the Onda (Bus) service, achieving significant savings that will allow the service to be free for residents in the Municipality, as soon as the current contract concludes;
• Improve urban and inter-parish mobility by optimizing Onda (bus) routes/circuits.
• Rehabilitate squares, urban streets, municipal roads and paths.
• Recover the Blue Flags status for the beaches.
• Improve urban cleaning with frequent street washing and weed removal.
• Optimize the collection of urban solid waste and install new ecological islands.
• Define and implement an adaptation plan for climate change.
• Apply a local action plan for biodiversity with the participation of citizens and the associative movement.
• Implement the Green Ring Project – Urban Park/Lagos Garden.

#4. Economic and Social Development – Economically Sustainable Lagos. A vision and actions with a 360-degree scope

Education and Training:

• Create a University Hub dedicated to Fine Arts, Design, Performing Arts (theatre, cinema, music, dance) and Tourism.
• Support the establishment of a Professional School focused on Restaurant Management, Hospitality and Tourism in Lagos.
• Strengthen the Safe School Project, providing vehicles and increasing the presence of security forces to ensure that students, teachers, parents and employees feel truly protected.
• Ensure that Lagos schools have the legally required operational and technical assistants, guaranteeing smooth daily operation.
• Construct a new Basic School (2nd and 3rd cycles) – a need identified and approved in the Educational Charter in 2018. This new facility will relieve pressure on Gil Eanes and Júlio Dantas secondary schools by taking over 9th-grade classes, which is urgent given recent population growth and migratory flow.
• Reinforce school health teams, ensuring the presence of psychologists and speech therapists in all schools in the municipality.

Entrepreneurship and Economy:

• Activate the Entrepreneurship Factory;
• Create a Company Nest (Business Incubator) to support new entrepreneurs;
• Conduct Strategic Studies to identify Lagos’ competitive advantages and potential “clusters“ (specialization areas), making this information accessible to investors;
• Establish the Municipal Council for Economy and Tourism, involving investors, citizens, public institutions and private associations;
• Develop a Sustainable Commerce Retail Network, focusing on sound environmental practices;

Tourism and Culture:

• Promote new events to combat seasonality, such as gastronomic fairs, major cultural activities and handicraft markets;
• Review the Social Plan and the Cultural Plan of Lagos, building a more transparent and participatory strategy;

Civic Participation:

• Relaunch the Participatory Budget, with specific quotas for youth, seniors and civil society;
• Create the figure of the Municipal Ombudsman (or Citizen’s Advocate) to defend citizens’ interests before the municipality;
• Actively involve foreign citizens living in Lagos, valuing the social and cultural diversity of the community;

Social Support:

• Expand the work of the Social Network, reinforcing support for the elderly and encouraging an active and civic senior life;
• Provide more diversified support for vulnerable groups: children and the elderly, people with disabilities, women, ethnic minorities, unemployed, and low-income families or those lacking dignified housing;

Modernization of Administration:

• Implement remote work for municipal employees, whenever possible, to improve efficiency and better reconcile professional and personal life.

#5. Cultural Heritage and Sport – History and Artistic Languages as Means of Inclusion and Development

• Requalify and promote the built heritage;
• Value and promote the intangible cultural heritage of the county;
• Call for the development of a permanent interactive space focused on Lagos, its nature, its past and its people, including the natural disasters that marked its history, such as the 1755 earthquake;
• Create the Municipal Council of Culture involving the active cultural agents of the municipality;
• Decentralize cultural enjoyment and entertainment spaces;
• Define an annual support program for the associative, sports, and cultural movements, based on objective rules;
• Support sports modalities and high-potential athletes, including adaptive sports;
• Value and support local artisans by creating a strong brand/seal that identifies them as Lagos Municipal Artisans;

LAGOS COM FUTURO – REQUALIFICATION AND SUSTAINABILITY FOR A CITY FOR THE MID-21ST CENTURY

The transformative project that must be undertaken:

• Review of Infrastructures and Urban Design (It cannot be delayed any further)

Historic Centre:

• Underground infrastructure renewal.
• Water and Sewage Networks in the following streets: Rua Lançarote de Freitas, Rua Soeiro da Costa, Rua dos Ferreiros, Rua Dr. Faria e Silva, and other streets in the Historic Centre (intramural).
• Water and Sewage Networks in other city streets: Rua Santo Amaro, Rua do Cemitério, Rua Crisógno dos Santos, Rua da Aldeia, and Rua do Compromisso Marítimo/ Ameijeira;
• Low voltage electricity and telecommunications networks.

Water Supply throughout the Municipality:

• Improvement of flow and pressure conditions (Sargaçal).
• Remodelling/Expansion of Water Supply Conduits (Portelas, Jardins de Bensafrim, Colégio, Monte Judeu, Romerias, Vale da Rosa and Pedragosa).
• Replacement of the OdiáxereWater Supply Network.

Domestic Water Sewage:

• Deactivation of septic tanks (Vale da Lama, Barão de São João, Caliças, Bem-Parece).
• Expansion of the Sewage Collector Network in Chinicato/Torre.
• Focus efforts on the renovation of Barão de São João ETAR (Wastewater Treatment Plant).
• Deactivate collective septic tanks in urbanizations already linked to public drainage networks (Caliças and Santa Teresinha/Sargaçal).

Water Reservoirs:

• Requalification of low-level water reservoirs (Funchal and Caliças).
• Construction of new reservoirs (Bensafrim and Colinas Verdes).

Urban Cleaning:

• Expand the network of ecological islands, with sensors for measuring usable capacity (telemanagement)
• Increased frequency of waste collection and regular cleaning.
• Washing and regular container sanitization.
• Implement intelligent management technologies in the area of public hygiene.
• Involve citizens in collecting suggestions and participating actively in everyday processes for a sustainable environment.

Urban Cycle Paths:

• Construction of urban bike paths connecting the 2nd and 3rd cycle schools, the Municipal Pavilion and the Stadium.

Cemeteries:

• Expansion of the Municipal Cemetery (new section).
• Pet Cemetery rehabilitation.
• Construction of Columbaries in the Municipal Cemetery (new section).
• Improve accessibility to the Barão de São João Cemetery.

Avenida dos Descobrimentos:

• Develop the execution project for the Avenue requalification (including Praça do Infante, Largo da Ribeira das Naus and the Bus Terminal Square).
• Construction of a playground in a prime area with a view to revitalizing local commerce.

Green Ring:

• Project elaboration and execution of the 3rd phase of the Green Ring Park.

University Pole of Lagos:

• Project aimed at the rehabilitation of   Senhora da Glória Building.
• Challenge University Institutes (e.g., Higher School of Arts and Lagos Tourism).
• Study conditions with secondary schools for professional education in the area of restaurant management and hospitality.
• Establish protocols for studies directed to the strategic development of Lagos and the Council, and the valorisation of the built and intangible historical heritage (academic theses and connection between universities, public authorities, and entrepreneurs).

Municipal Road Requalification, Street Improvements and Strategic Parking facilities, such as:

• Improvement of Rua da Várzea and Rua Direita in Luz.
• Requalification of the Parking facility in Luz.
• Rehabilitation of the Parking facility in Bensafrim.
• Rehabilitation of streets in Odiáxere.
• Improvement of the Municipal Road between Montinhos da Luz and Burgau.
• Requalification of various streets and rural paths in the civil parishes.

Municipal Equipment:

• New Building for the Bensafrim Parish Council.
• Completion of the new headquarters and equipment for the São Gonçalo Civil Parish Council.
• Business area for small industry in Barão de São João.
• Rehabilitation of the Lagos Fairgrounds.
• Rehabilitation of the fair and leisure space in Barão de São João.
• Rehabilitation of the Júdice Cabral Park.
• Construction of a Green Leisure Park in Lagos.
• Construction of a Playground in Praia da Luz.
• Installation of a museum and ethnographic core in the civil parishes of Odiáxere and Barão de São João.
• Construction of a multipurpose pavilion in Odiáxere.

Development of the Detailed Plan for the Tecnópolis Zone.

• Project for the New Bus Terminal.

Municipal Human Resources:  

• Mobilization, Valuation, Meritocracy, Responsibility

Lagos com Futuro counts on the professionalism and dedication of the municipal staff to realize the necessary measures for the County, which is the core reason for the existence of the local public function.

The staff of the City Council, the qualifications of its members and the dedication are fundamental weapons for change and the Future of Lagos.

Lines of Development of Human Resources for the Municipality:

• Empower leadership at various levels: qualifications, definition of missions and development of autonomy.
• Identification of high-potential employees to prepare the rejuvenation and future of the municipality.
• Qualification for employees with specific functions in essential services such as maintenance, urban cleaning, security, carpentry, joinery, citizen services, and building and equipment management, among others.
• Possibility of implementing Continuous Working Hours for employees with pressing family needs, provided they meet the requirements under the General Law on Labour in Public Functions (LTFP).

Public resources are always limited. The City Council currently has a massive commitment to multi-annual projects marked by delays, postponements, and low execution rates.