选举计划

市政选举 2025

拉各斯市选举计划

拉各斯 Com Futuro 及其候选者, 本质上独立, 向拉各斯市政府及其教区的每位选民做出这一承诺.

责任声明

联盟 与未来的湖泊 (LCF), 是一项旨在改善拉各斯市每个人的福祉的运动, 以及城市和市内所有教区的发展.

我们的建议, 我们将与拉各斯市人民分享的本计划和其他文件中所表达的内容, 是本着责任和诚信开发的, 考虑到公众可获得的信息以及名单成员认为并认为可行的发展愿景.

所有提出的项目都经过具体反思, 在运动中并咨询各种专家.

实施拟议措施, 假设所提供的有关市政府财务状况的信息是准确的，并且下一个预算 4 几年的收入和融资水平将与近几年相同, 以及尊重财务平衡规则.

同时地, 我们必须与拉科布里根夫妇分享良心的保留，所披露的管理信息质量低下，市议会的多年期预算和计划近年来发生的巨大变化给我们的规划工作带来了影响.

像这样, 我们假设市政税收水平将保持稳定，市政结构成本不会发生重大变化, 源于我们不知道的承诺，并且 / 或不公开, 以便我们能够执行这个选举计划.

介绍

拉各斯市迫切需要进行动态变革. 理事会需要一个项目，需要知道如何做和做的人. LCF 是, 通过其组成人员的经验, 通过围绕价值观体系进行调整并解释地方权力的作用, 为了你的目标, 为其原则和候选人, 有能力实现这一变革的政治力量, 以拉各斯社区为唯一焦点和动力.

拉各斯市的 LCF 项目已构建, 以综合的方式, 五分之内 (5) 柱子 对你的根本 全面可持续发展:

  1. 住房;
  2. 健康, 安全和民事保护;
  3. 综合可持续发展;
  4. 经济社会发展;
  5. 文化遗产与体育

LCF 假设 发展承诺 与民众, 与社会代理人, 文化和体育, 具有经济驱动力, 与工人以及地方和中央行政机构代理人.

在这方面, 市议会和教区议会应发挥可持续发展驱动力的作用, 关心和解决人口问题，鼓励 所有人的参与和行动. 候选公民名单和所有支持 LCF 的 Lacobrigenses 是解决方案的朋友和问题的敌人.

LCF 将指导市议会和教区的管理人员的主要选择, 根据地方政府的职责, 不遗余力地干预, 主张或表明立场, 为解决理事会的问题, 当问题是 中央行政部门的责任, 政府或其他实体的.

透明度和公民参与的重要性

所以说它是, 实际上, 更好地生活, 学习, 工作和访问拉各斯市对于每个人的承诺至关重要. 地方当局的作用是, 还, 刺激和加强这种参与.

将在根据工作条例设立的机构中实现的人口参与, 旨在确保所实施的措施考虑到对这些行动感兴趣的人，并允许他们参与干预措施的设计阶段, 需要一定程度的透明度，而拉各斯市政府的做法并不存在.

一项直接的横向结构性措施将是打击不透明现象, 寻求确保公共投资和支出在竞争环境中签订合同并尊重公共资金的管理, 确保供应的多样性以及所有措施可由民众及其代表审核的可能性.

重视地方权力, 对LCF, 有必要启用和 鼓励民众参与, 拉近民选官员与选民的距离, 但是也, 改善不同器官之间的关系和功能. 市议会和市议会, 教区议会和由其派生的行政人员是拥有自己职责和权力的机构, 由人民选举产生, 需要相互尊重和考虑. 市议会对市政府的教区没有监护作用. 理事会应作为一个整体发挥作用, 尊重民众的差异和各自的期望. 将会有共同的答案和项目, 市议会的作用和其他市政机构的行动将发挥决定性作用.

在拉各斯市生活和工作的任何人都可以信任 LCF. 为什么拉各斯值得更多!

皮拉尔 #1. 住房——拉各斯公民的多方面计划

明确且现实的建议

拉各斯的住房状况十分混乱, 延误和管理不善. 许多宣布的项目从未启动, 规划失败，市政府债务累积.

住房是旅游业和其他领域服务质量发展的障碍, 损害经济主体, 限制经济和公共服务的多元化, 例如建立卫生专业人员, 教师, 安全人员和私人社会团结机构.

LCF致力于务实工作, 立即采取负责任的方法来缓解广大社会工作阶层的住房状况, 他们想要工作, 他们想要组建家庭并需要拥有体面的住房, 宪法如何定义.

LCF 将确保新住宅和改建住宅尊重每个住宅区的环境和社会平衡, 投资于所有选择在拉各斯工作和生活的人的多样性和包容性，尊重法律. 鉴于这种情况，必须以不同的方式对干预措施进行监管, 通过不同类型的干预措施, 与公共和私人合作伙伴合作，使发展更快并适应不同的住房需求群体.

氧 PRR 不到一年就会完全灭绝, 在许多领域不再可能展示新项目.

错过了重要机会.

拉各斯遭受忽视, 但你必须以现实和对未来的战略愿景做出反应.

我们在这方面的建议是:

  1. 正在进行的流程:

完成建设 104 CHESGAL 烟花表演;

2. 尽早审查流程

  • 实际分析每个项目;
  • 寻找多元化的金融解决方案;
  • 与公共和私人合作伙伴建立谈判;
  • 制定可行的计划, 风险可控.

3. 新住房项目

推进新住房中心的项目;

拒绝 的建设 14 Bensafrim 停车场的烟花表演, 对市场至关重要, 前往药房和健康中心.

  • 市政府自建拨款

在卢斯创建新的城市项目, S男爵. 若昂和本萨夫林, 待售地块, 用于自我建设.

发展 典型的住房模型 适应每个教区, 包含在地块价格中, 确保施工均匀性.

  • 利用新土壤法

扩大城市边界并整合乡村土地并收购它们, 为市政府.

邀请建筑企业 经济的, 生态和模块化, 对于 d开发项目，使拉各斯的房价降低至拉各斯工人（无论是私营部门还是公共部门的工人）可以负担的价格.

与合作伙伴公司的担保, 交换烟花, 这将有助于 租, 隶属于市议会管理.

  • 旧房改造

为恢复退化房屋制定激励措施.

提高住宅的舒适度和热效率.

  • 对家庭和年轻人的支持

为有就业的家庭和年轻人提供住房支持项目.

  • 对合作社的激励

支持住房合作社发展.

住房是一项基本权利. 在 LCF，我们相信这是可能的 带来真正的解决方案, 平衡公平, 满足需求

皮拉尔 #2. 健康, 安全和公民保护——拉各斯是一个和平而热情的社区

拉科布里根一家必须感到安全. 预防暴力和犯罪的最佳方法是预期. 这是通过综合城市规划实现的, 与居民和贸易商对话, 近距离警务和大量相关信息.

还有自然和人为事故, 有计划的方式. 拉各斯幅员辽阔，必须拥有最好的技术工具来应对事件.

LCF 意识到，在拉各斯境内，可能进行干预的范围是巨大的，这增加了我们不能忽视的灾害风险. 没有阿, 没有海, 在森林地区, 在悬崖上, 在内陆和沿海步行区, 在城市地区的人行道和道路上, 我们都需要针对灾难和事故制定应急计划. 每个人都应该得到预付款, 护理和专业化不容忽视. 我们不希望在拉各斯发生本可以避免的事故，我们将尽一切努力降低事故发生的风险.

必须审查安全和民事保护计划, 与所有安全部队一起, 定期.

安全部队和市政府必须能够访问并处理来自调查部门的详细信息，以生成内部安全报告 (拉西). 阿尔加维地区和拉各斯市每年有数十万人参观, 及时分析安全形势, 犯罪统计, 有关安全部队行动的信息, 打击恐怖主义和有组织犯罪的措施, 网络安全, 公安, 国际合作, 必须适当对待建议和观点，并在此基础上市议会必须努力: 

  • 加强近距离警务和市警察资源;
  • 旅游区安装视频监控监控;

此外, 确保市政府承担起自己的责任，并要求中央政府采取同样的必要措施.

本市信息系统和公民数据必须受到特殊保护措施.

数字犯罪, 必须成为日益关注的目标，市议会将负责向民众通报这些犯罪行为, 告知风险, 作为一项重要且永久的任务.

 我们不仅要处理公共安全，. 安全也涉及动物和植物. 让我们一起促进健康, 流浪和被遗弃小动物的安全和福祉, 通过特定计划的中型和大型以及家畜, 以及生物多样性的积极管理, 预测风险并快速反应和不良事件;

获得医疗保健的机会不足. 随着人口老龄化, 市议会必须采取措施 让初级卫生保健更接近卢斯教区, 赦免, 奥迪亚克塞尔和巴朗德 S. 琼 与教区议会合作.

皮拉尔 #3. 环境和城市可持续发展——拉各斯公民的多方面计划

拉各斯的自然和建筑之美, 这是一笔宝贵的资产, 但脆弱. 它不被LCF理解为装饰品. 它们是身份的基本要素，也是社区存在数千年的根本原因.

采取措施减轻气候变化的风险并在保护生物多样性方面发挥作用是社区必须采用的范式的核心要素.

交通和城市清洁是市政当局增值的一个组成部分.

市政府的海滩必须重新获得应有的地位和影响.

城市规划和规划是我们不可忽视且需要紧急干预的重要价值.

除其他措施外, 我们强调:

  • 更换和扩建埋地供水和污水基础设施;
  • 研究ONDA内部化的可能性, 居住在拉各斯的公民免费;
  • 改善城市和城际交通, 优化 ONDA 电路;
  • 恢复, 正方形, 城市街道, 市政道路和道路;
  • 从海滩上收回蓝旗;
  • 通过经常清洗街道和清除杂草来提高城市清洁度;
  • 城市公园建设/拉各斯麦斯维德;
  • 优化城市固体废物收集，新建生态岛;
  • 制定并实施气候变化适应计划;
  • 在公民和联合运动的参与下实施地方生物多样性行动计划;
  • 恢复王子广场, 将雕像置于广场中央并拆除“海鸥池”, 举办创意竞赛，由居民投票选出最佳项目.

皮拉尔 #4. 经济和社会发展——经济可持续的拉各斯 – 360° 范围内的愿景和行动

经济发展是拉各斯的首要任务，也是拉各斯经济合作的重要支柱. 社会发展是经济发展的有机组成部分，也是经济发展的根本目的之一.

扭转劳动力短缺, 该计划的基本目标是实现投资领域多元化并确保社区以其多样性和可持续性为荣而发展.

360° 视角, 包含教育, 专业培训和科学研究; 积极寻找合格的国内和国际投资, 重视旅游与文化之间的联系; 行政现代化和技术解决方案投资; 参与式预算编制和对弱势群体的支持, 所以没有人被落下.

这一纲领支柱措施的最终目的是公共服务的一些最高尚的方面, 我们如何理解它: 刺激投资，创造差异化价值; 促进当地商业; 工人和企业家是发展的力量; 更多更好的工作, 提高旅游业的质量和价值, 餐饮和酒店服务.

一些措施:

教育培训

  • 创建一个 大学中心 致力于美术和设计, 表演艺术 (剧院, 电影, 音乐, 舞蹈) 和旅游业;
  • 支持安装 专业修复学校, 拉各斯酒店和旅游;
  • 加强平安校园工程, 提供车辆并增加安全部队的存在, 让学生, 教师, 家长和员工感到真正受到保护;
  • 确保拉各斯的学校 有 业务助理和技术助理 法律规定的, 确保日常运作顺利;
  • 建造一所新的 E/B 学校 2,3 – 教育章程中已确定并批准的需求 2018. 新的基础设施将使 Gil Eanes 和 Júlio Dantas 中学从九年级课程中解放出来. 近年来人口增长和流动人口增加带来了更多的学龄学生, 使这项工作变得更加紧迫;
  • 加强学校卫生队伍建设, 确保存在 心理学家和言语治疗师 在该市的所有学校.

创业与经济

  • 激活 企业家工厂;
  • 创建一个 公司巢穴 (企业孵化器) 支持那些想要承担的人;
  • 执行 战略研究 确定拉各斯及其潜在“集群”的竞争优势 (专业领域), colocando essa informação à disposição dos investidores;
  • 创建 市经济和旅游委员会, 涉及投资者, 公民, 公共机构和私人协会;
  • 开发一个 可持续商业零售店, 注重良好的环境实践.

旅游文化

  • 推动 应对季节性的新活动, 像美食博览会, 大型文化活动和当地手工艺品和工匠;
  • 回顾 拉各斯社会规划和文化规划, 制定更加透明和参与性更强的战略.

公民参与

  • 重新启动 参与式预算, 为年轻人设立专门部门, 老年人和民间社会;
  • 创建图形 市政提供商, 在市政府面前捍卫公民的利益;
  • 积极让居住在拉各斯的外国公民参与, 重视社区的社会和文化多样性.

社会支持

  • 扩大工作范围 社交网络, 加强对老年人的支持，鼓励积极、公民的老年生活;
  • 但 多元化支持 对弱势群体: 儿童和老人, 残疾人士, 女性, 少数民族, 失业者和低收入或没有体面住房的家庭.

行政管理现代化

  • 实施 远程工作 对于市政工作人员, 只要有可能, 提高效率并更好地平衡工作与生活;
  • 与公民和访客实施数字联系解决方案, 推广优惠并在线提供更多市政服务.

皮拉尔#5. 文化遗产和体育——历史和艺术语言作为包容和发展的手段

作为阿特斯, 因为他们更积极地使用不同的语言, 以令人惊讶的方式揭示人们的能力和表达. 这个强大的工具将以多种方式得到增强, 在激活公民参与方面, 受到 LCF 民选官员干预的推动.

已建成的遗产, 自然和非物质的, 不仅对住在这里的人和来我们这里的人有吸引力, 但它们是在来自不同社会经济、社会文化和宗教阶层的人们之间构建和传播共同身份的工具.

LCF认为, 15世纪的事迹, 第十六届及随后的年份是值得游客和居民重视和推广的遗产, 其完整性, 各方面. 历史不是以现在的伦理道德来评判的, 分享事实. 市议会将加大保护力度, 搜索, 解释, 具有文化价值的元素展示, 历史, 艺术和社会.

根据与几位考古学家的接触, 我们深信需要加强领土各地的研究工作.

我们认为该领域的其他措施将创造就业机会, 吸引游客, 应对经济季节性并为市政产品创造价值.

除其他行动外, 我们走吧:

  • 重新鉴定和促进建筑遗产;
  • 重视和弘扬本市非物质文化遗产;
  • 邀请在拉各斯开发永久互动空间, 它的本质, 它的过去和它的人民. 拉各斯及其标志性自然灾害——以 1755;
  • 成立市文化委员会，并在市内积极开展文化活动;
  • 跨教区的文化享受和娱乐空间的分散化;
  • 为联合运动制定年度支持计划, 体育和文化, 具有客观规则和透明度;
  • 支持具有高潜力的体育运动和运动员, 包括适应性运动;
  • 恢复市政体育场, 田径跑道和草坪;
  • 通过创建强大的品牌/印章来重视和支持当地工匠，将他们标识为, 来自拉各斯市的工匠.

与未来的湖泊 – 21 世纪中叶城市的重新定位和可持续性

拉各斯市基础设施和交通受到限制, 这是需要立即干预的风险因素.

必要的变革项目:

  • 审查城市的基础设施和设计. 不能再耽搁了!

历史中心

  • 埋地基础设施改造;
  • 供水和污水管网, 在以下街道: 兰萨罗特德弗雷塔斯街, 苏埃罗达科斯塔街, 费雷罗斯街, 街博士. Faria e Silva 和拉各斯历史中心的其他街道 (壁内);
  • 供水和污水管网, 在其他城市的街道上: 圣阿马罗街, 墓地街, Rua Crisógno dos Santos 和 Rua da Aldeia, Rua do Compromisso Marítimo/Ameijeira;
  • 电力和电信网络低.

市政供水

  • 改善流量和压力条件 (萨尔加萨尔).
  • 供水管道改建/扩建 (移植它们, 祝福花园, 大学, 朱杜山, 罗梅拉斯, 罗莎和佩德拉戈萨有效);
  • 更换 Vila de Odiáxere 的供水网络.

本市生活污水

  • 化粪池停用 (喇嘛谷, S男爵. 琼, 卡尺, 好看);
  • 扩建 Chinicato/Torre 的污水收集网络;
  • 努力改造Barão de S污水处理厂. 琼;
  • 停用城市化进程中与公共排水网络相连的集体化粪池 (卡利萨斯和圣特雷西尼亚/萨尔加萨尔).

水库

  • 低水位水库重新鉴定 (丰沙尔, 卡尺);
  • 新水库建设 (本萨夫林和科林纳斯·维德斯).

城市保洁

  • 拓展生态岛网络, 通过传感来测量有用容量 (远程管理);
  • 增加废物收集和定期清洁的频率;
  • 定期清洗和消毒容器;
  • 公共卫生领域智能管理技术;
  • 公民收集建议并积极参与可持续环境的日常流程.

城市自行车道

  • 城市自行车道建设, 第二和第三周期学校之间的联系, 展馆及市政体育场区.

墓地

  • 扩建市政公墓 (新);
  • 动物墓地的修复;
  • 在市政公墓兴建骨灰安置所 (新);
  • 改善 Barão de S 公墓的可达性. 琼.

发现大道

  • 制定大道重新认证执行项目, (包括王子广场, Largo da Ribeira das Naus 和巴士总站广场);
  • 黄金地段建设儿童公园，振兴当地商业.

绿环

  • Anel Verde 公园三期项目的开发和执行.

为拉各斯大学中心创造条件

  • 旨在修复 Sra 大楼的项目. 达格洛丽亚;
  • 对大学机构的挑战 (拉各斯艺术与旅游高等学校);
  • 中学学习为餐饮酒店行业的专业教育提供了条件;
  • 制定旨在拉各斯和市政府战略发展的研究协议, 建筑和非物质历史遗产的欣赏 (学术论文和大学之间的联系, 公共当局和企业家).

市政道路重新鉴定, 教区街道的规划和战略性停车场的创建, 例如:

  • Rua da Várzea 和 Rua Direita na Luz 改善工程;
  • 卢斯停车场重建;
  • Bensafrim 停车场重建;
  • Vila de Odiáxere 街道的重建;
  • 改善 Montinhos da Luz 和 Burgau 之间的市政道路;
  • 重建教区的各种街道和乡村小路.

市政设备

  • 本萨夫林教区议会的新大楼;
  • 圣贡萨洛议会新总部和设备竣工;
  • Barão de S 小型工业商业区. 琼;
  • 拉各斯展览空间的重建;
  • Barão de S 集市和休闲空间的重建. 琼;
  • Júdice Cabral 公园重新获得资格;
  • 拉各斯绿色休闲公园建设;
  • 在 Praia da Luz 建造儿童游乐场;
  • 在 Odiáxere 和 Barão de S 教区设立博物馆和民族志中心. 琼;
  • 在奥迪亚塞尔建造多功能展馆.
  • 在所有教区建造改造游乐场.

制定 TECNOPÓLIS 地区详细规划

  • 新巴士总站项目.

市议会资源

  • 动员, 重视, 精英统治, 责任

拉各斯的未来, 依靠市政工作人员的专业精神和奉献精神来实施市政当局需要的措施——市政职能存在的原因.

市议会的工作人员, 其成员的资格和奉献精神是变革和拉各斯未来的基本武器.

全市人力资源发展思路:

  • 为各级管理者赋能: 资格, 明确使命并发展自主权;
  • 识别高潜力工人——为市政府的复兴和未来做好准备;
  • 具有特定职能的工人 – 维护等基本服务的资格, 城市保洁, 安全, 木工, 锁匠, 为公民服务, 建筑和设备管理, 他人之间;
  • 行使公共职能的可能性 持续的旅程 对于因缺乏支持设备和家庭支持而有迫切需要的工人, 只要他们符合《公共职能一般劳动法》的要求 (LTFP);
  • 在地方当局直接管辖范围内，路径是提高市议会的执行能力, 做一个 物质和人类服务需求调查, 以及投资计划 这保证了他们.
  • LCF 将进行干预，旨在 减少官僚主义, 组织和利用服务装机容量, 以期 更快更有效的服务 在解决问题的过程中.
  • 我们将准备一个 运筹学 关于这个问题 市政设施 改善工作条件, 消除因服务过度分散而产生的不必要的租金和运营费用.
  • 我们将避免浪费, 多余的外部雇佣, 重视地方当局工作人员的经验和知识资本.
  • LCF 管理层将采取倾听并让工人参与解决问题和发展市政府的做法.
  • 来自市议会, 并邀请所有教区议会加入, 我们将启动该项目 我们的工作对人民来说非常重要,具有改善地方政府工作人员的工作条件和提高对地方当局所提供服务的满意度的双重目标. 重要的是，工人要认识到他们工作的重要性及其对民众的影响, 从而传达市议会和教区议会的形象.

公共资源永远是有限的, 市议会对多年期项目做出了巨大的承诺，但这些项目却被推迟、推迟和执行减少.

其他需要努力的方面

除了我们在整个计划中提到的最重要的措施之外，, 我们不能不强调一些指导我们并将在整个任务期间转化为具体行动的价值观:

公共服务

LCF将让市议会成为国防的主要代理人, 市政府公共服务的增值和持久性, 无论他们的监护或责任如何。 正是在这种背景下，应立即与政府展开对话, 为了确保中央行政部门的公共服务合格

教育

我们捍卫所有人的公立学校. 我们需要一个横向的地方教育政策来解决所有教育领域的问题, 根据不同的责任级别. LCF 将捍卫公立学校, 免费且优质, 不放弃向中央提出要求，应得的是什么.

作为制定教育宪章的一部分，有必要实施:

  • 市教育委员会, 其中包括来自学校的代表, 教师数量, 家长和学生协会. 辩论、构想并动员将其付诸实践的论坛;
  • 家长工作时间幼儿园及学生辅助设施客观分析;
  • 与教区议会联合, 在市议会的负责下采取全面和持续更新学校基础设施的政策;
  • 采取措施和投资, 保证娱乐和运动, 除了学校、幼儿园所要求的物质条件外;
  • 重视家长协会的作用, 作为联合代理和与家庭的特权联系;
  • 对零食和支持材料等的社会支持进行永久性和严格的评估, 根据级别;
  • 整合学校团体和 IPSS 在构建家庭支持部分解决方案中的作用;
  • 整个学年持续且丰富的联系, 与所有教育机构合作，以便重要事件, 对我们的孩子产生正确的影响.

我们相信市政服务的能力, 深化市政府的教育服务及其与社区的协调和互动, 促进以儿童和青少年全面发展的名义开发新项目。

社会反应

LCF将采取谨慎行动, 团结一致，准备提供综合社会应对措施，并利用社交网络合作伙伴在这一问题上利用所有市政技能加快应对速度，而不对社会保障等实体承担责任.

我们将更新拉各斯的社会诊断, 突出市政当局的社会弱点，以改善市政当局的应对措施, 中央管理部门和现有社会合作伙伴通过 IPSS 网络.

我们对市政当局的主要社会问题和分歧反映了支持性愿景. 让我们为彼此动员起来, 加强身份和社区联系.

我们制定建议并提出策略:

  • 社会住房干预, 在其管理和维护方面.
  • 在学校社会活动, 促进平等机会并更好地了解影响儿童和青少年的许多问题.
  • 提供设备和支持.
  • 强化社会装备网络, 特别是对于儿童和老人.
  • 对更多退化地区的干预.
  • 整合社交网络和后台结构.
  • 支持移民, 社区的融合及其协会的工作.
  • 在少数民族融合方面, 促进对葡萄牙文化及其文化的了解, 尊重其传统并参与市政府的集体生活.
  • 在市政税收和关税政策中, 积极歧视那些能力最少的人并惩罚违规者.
  • 意识到领土属于每个人, 我们将努力消除建筑障碍，为残疾人或盲人创建一个综合社区;

我们为老年人设计积极的生活政策:

  • 这有助于他们更新技能并增强经验.
  • 这会促进您对公共空间的干预.
  • 这不是姑息性戒断策略.
  • 这就是对生命的肯定, 全力以赴, 适合所有年龄和条件.
  • 跨年龄组的计划行动.
  • 这涉及大量活跃人口确定自己的利益和优先事项.
  • 在最多样化的层面上创建和加强后线和支持.

文化

LCF 将与民众和文化代理人一起发展市政府的文化活动. 因此，一个新的 文化发展计划 激发市政府新的文化氛围, 去中心化且所有人都可以使用.

将给予优先考虑, 根据市文化资金投资计划和吸引情况, 以及中央政府和其他部门, 到:

  • 音乐厅的修复, 可能, 考虑到文化中心的占用，进行权力下放.
  • 扩大市图书馆网络, 加强其活动和手段.
  • 结束目前文化基础设施匮乏的问题, 尤其是在城市之外.
  • 为市政博物馆制定发展计划，这是市政活动的结构要素之一. 扩大你的范围和空间, 即, 参与和/或领导有关大量遗产的研究项目，进行调查并与科学界和广大民众分享.
  • 为市议会创建编辑部, 促进当地文化和历史及其创造者.

在文化和活动娱乐章节中, 市议会必须加强和改善其平台上的沟通有效性，以传播协会代理的文化活动, 以及促进戏剧领域的显着举措, 音乐系, 舞蹈的, 两个合唱团, 民俗学, 他人之间, 与各自的创作者一起定义的，以重视当地文化代理人和年轻创作者的作品.

我们将赌注押在创造上, 加强和巩固文化基础设施网络的作用, 市博物馆脱颖而出的地方, 市政美术馆和其他文化设施, 身份因素和社会凝聚力的守护者, 集体记忆和挪用, 什么突出, 他人之间:

  • 拉各斯考古研究中心 – CEAL –, 加强整个现有考古收藏的展示和传播, 以及加强研究能力.
  • 将《拉各斯考古宪章》视为尊重和深化的工具.
  • 为拉各斯和一些教区创建解说中心, 目前未使用和动态, 将其装机容量和享受归还给民众和教育界.
  • 一个 图书馆网络 必须恢复其在市政府和教区的核心作用, 加深与学校的联系, 对民众和研究. 必须通过为市政府制定的连贯的文化和科学提案来激励他们. 学校图书馆必须与时俱进, 更新和扩展. 图书馆必须在网络中工作, 阐明建议, 彼此之间的项目和行动, 与人口, 与当局. 但仍需要图书馆与未来走向新的视野: 整合新合作伙伴, 使用其他经验和新技术, 朝着创新方法和不同概念迈进，并优先更新图书馆和文献基金, 提供期刊并推动推广书籍和阅读的举措.

最终总结

一个 与未来的湖泊 (LCF) 将自己呈现为替代方案 认真的工作, 透明且负责任, 关注人和市政府的具体挑战. 我们承诺 随着愿景的改变, 诚实和能力, 让拉各斯成为一片更好的土地 生活, 学习, 工作和访问.

该计划不仅仅是一组提案——它是一个 拉各斯的未来项目, 建立在经验之上, 积极倾听民众的声音并渴望回馈城市和教区 自豪感和生活质量 他们应得的.

我们想要一个市政府 可持续的, 包容性和活力, 哪里的住房负担得起, 健康和安全得到保障, 流动性工作, 遗产受到重视，经济社会发展为所有人带来机遇.

我们知道挑战是巨大的, 但我们有决心, 克服这些问题所需的团队和愿景.
为什么 谁爱拉各斯, 照顾她.
以及为什么 拉各斯值得更多.